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管理的本质与管理
什么事管理是在有限的资源下创造尽可能多的附加值。一个词揭示了组织存在的本质。除了非营利组织或慈善机构,只要它是一个盈利组织,创造附加价值是生存的必要条件和存在的理由。就像肖潘索云“利润是企业道德的底线
2019-12-04
经理:停止“管理”员工
成立公司后,您可以转变为成功的经理,激励员工并鼓励创新吗? ``努力工作并加班''的想法正在成为一种扼杀创新的疾病。好老板,你应该学会“退一步”:少做多产出! -而且,将负责创新的员工从电子邮件和会议
2019-12-04
不同的营销策略
内在价值客户(即交易,产品价值大客户):对于这些客户而言,价值就是产品本身。他们关注成本因素,并对产品有深刻的了解。内在价值的客户知道如何使用产品。他们将产品或服务视为同类产品,可以轻松地被竞争产品取
2019-12-03
让员工为企业牺牲的秘诀-谷歌“超级福利”的启示
让员工为公司工作的秘密-Google的“超级福利”的启示即将到来的2013年新年,而年终福利的话题又突然升温。许多公司为分配年终利益付出了很多精力,并改变了方法。为了革新这种模式,我不禁想到Googl
2019-12-02
老板如何重燃他的热情
我的客户之一是一家营业额近亿元的服务公司的创始人。该公司已有十多年的历史,并且多年来稳步发展。尽管没有非常规的增长,但它每年都取得一定的进步,并且今天已经发展到数百人的规模。但是,老板发现他变老得很慢
2019-12-01
系统管理是提高执行力的保证—提伊管理咨询人员培训
规章制度是规范公司运营和管理的规范。它们是推进科学管理和严格管理企业的根本保证。制度化管理是基于流程的标准化管理。它全面反映了管理知识和文本管理技能的组织。这是提高企业内部整体协作能力,增强团队实力,
2019-11-30
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